如何分辨那一個決策或計劃較穩妥及可行？ 開展業務或做商業計劃時，制定清晰的計劃對於成功至關重要。例如如何進行市場分析，常常讓老闆及高層管理人員感到困惑。又例如怎樣確定您的目標市場、識別市場、市場規模和潛力、市場進入壁壘、市場趨勢、競爭對手、制定行銷策略、總結調查結果和預測等，透過以下各項分析評分結果，好讓為決策過程提供實用的參考指標。 適合群眾: 中小企老闆、公司負責人、董事、總經理、人事及行政、會計及財務、市場推廣、業務發展、銷售及客戶服務的高層管理人員等。 一. PESTLE 大環境分析評分報告 ---------- $3000 二. Business Model 商業模型評分報告 ----- $5000 三. Five Forces 波特五力評分報告 -------- $7000 四. BPM 業務流程管理評分報告 ---------- $9000 五. Six Hats 六頂思考帽評分報告 --------- $11000 線上解讀報告只提供給已購買全部五項報告的人士 。面對面親身解讀另加$3000（50分鐘） 以上報告反映當下一個月的情況，報告將以離線文字檔案經電郵或whatapps 發送到你指定帳戶。 感知掃描分析要求: 求測者的中文及英文姓名 被測公司的名片 求測者/被測公司關係（若代問）
